主题：金地股东会：深耕现有城市 重点发展商业地产

在金地2012年度股东大会上，金地集团总裁黄俊灿透露，为适应现在市场的变化，金地集团在管理体系上会对原来的管理体系做一些再造，包括对产品线的管理、运营体系的管理、成本控制的管理。

其中，对产品线的管理主要是指加速项目的开发周期，比如以前金地集团从拿地到开盘，大概需要15个月，现在通过一系列的工作，可以将拿地到开盘的时间，从15个月缩短到12个月。

在运营管理体系方面则主要是指控制好买地、开工的节奏及对供应产品类型的抉择，供应产品的时间节点把握等。

而在对上述方面进行深化管理的同时，黄俊灿也详细介绍了金地集团2013年的一些发展目标。据悉，金地集团2013年的新开工面积会较2012年翻翻，而且这些新开工的货基本上都是目前市场上的主流产品。

同时，在商业地产方面，黄俊灿进一步表示，将继续把原来的那些商业做好，争取为明年商业的开业做好准备，“目前金地大部分的商场都处于在建状态，预计将会在2014年陆续开业”。

对于金地集团未来在商业项目方面的具体规划，金地集团董事会秘书徐家俊指出，金地集团未来在商业项目产品类别上，一方面将发展持有的物业，但另一方面，由于资金占压很大，周转率比较低，因此金地集团会在项目发展前期，重点去选择一些销售型的商业物业。